Procedimiento Básico de la Medición del Trabajo

En el anterior post, se hizo una descripción de lo que es la Medición del Trabajo, su objetivo, usos y ventajas, en este veremos cual es el procedimiento básico para realizarlo.

Seleccionar

 Seleccionar el trabajo que va ser objeto de estudio

Registrar 

Registrar todos los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el trabajo, a los métodos y a los elementos de actividad que suponen.

Examinar

Examinar los datos registrados y el detalle de los elementos con sentido crítico para verificar si se utilizan los métodos y movimientos mas eficaces, y separar los elementos improductivos o extraños de los productivos.

Medir

Medir la cantidad de trabajo de cada elemento, expresándola en tiempo, mediante la técnica más apropiada de medición del trabajo.

Compilar

Compilar el tiempo tipo de la operación previendo, en caso de estudio de tiempos con cronómetro, los suplementos para breves descansos, necesidades personales, etc.

Definir

Definir con precisión la serie de actividades y el método de operación a los que corresponde el tiempo computado y notificar que ese será el tiempo tipo para las actividades y métodos especificados.

Estas etapas solo tendrán que seguirse en su totalidad cuando se desee fijar tiempos tipo. Si la medición del trabajo se utiliza para averiguar los tiempos improductivos antes o en el curso de un estudio de métodos o para comparar la eficacia de varios métodos posibles, probablemente basten las cuatro primeras etapas.

Referencias Bibliográficas

—Oficina Internacional del Trabajo OIT. Introducción al Estudio del Trabajo. 4ª Edición, Publicado con la dirección de George Kanawaty, Suiza, 1996.

—Benjamin W. Niebel y Andris Freivalds. Ingeniería Industrial, Métodos, estándares y diseño del trabajo. 11ª Edición, Editorial Alfaomega, 2004

Medición del Trabajo

La medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que interviene un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma de ejecución preestablecida. 

Objetivos de la Medición del Trabajo

• Reducir la cantidad de trabajo 
• Eliminar movimientos innecesarios del material o de los operarios 
• Sustituir métodos malos por métodos buenos
• Investigar, reducir y eliminar tiempo improductivo 
• Eliminar tiempos en los que no se desarrolla trabajo productivo 
• Eliminar las causas que generan los tiempos improductivos
• Fijar tiempos tipo de ejecución del trabajo

Usos de la Medición del Trabajo

• Comparar la eficacia de varios métodos: en igualdad de condiciones, el mejor será el que lleve menos tiempo. 
• Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas de actividades múltiples, para que, en lo posible, le toque a cada cual una tarea que lleve el mismo tiempo 
• Determinar, mediante diagramas de actividades múltiples para operario y máquina, el numero de máquinas que puede atender un operario
• Obtener información en que basar el programa de producción, incluidos datos sobre el equipo y la mano de obra que se necesitaran para cumplir el plan de trabajo y aprovechar la capacidad de producción.
• Obtener información en que basar presupuestos de ofertas, precios de venta y plazos de entrega.
• Fijar normas sobre uso de la maquinaria y desempeño de la mano de obra que puedan ser utilizadas con cualquiera de los fines que anteceden y como base de sistemas de incentivos 
• Obtener información que permita controlar los costos de mano de obra y fijar y mantener costos estándar.

Ventajas de la Medición del Trabajo

• Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos. 
• Conservar los recursos y minimizar los costos. 
• Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad.
• Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes. 
• Distribución de cargas de trabajo. 
• Manejo integral de desperdicios y residuos dentro del proceso.

Referencias Bibliográficas

—Oficina Internacional del Trabajo OIT. Introducción al Estudio del Trabajo. 4ª Edición, Publicado con la dirección de George Kanawaty, Suiza, 1996.

—Benjamin W. Niebel y Andris Freivalds. Ingeniería Industrial, Métodos, estándares y diseño del trabajo. 11ª Edición, Editorial Alfaomega, 2004

Cómo construir curvas salariales

En este vídeo se muestra cómo construir curvas salariales luego de utilizar métodos de valoración de cargos cualitativos.

y en este otro, se muestra cómo construir curvas salariales luego de utilizar métodos de valoración de cargos cuantitativos.

Referencias Bibliográficas

CEVALLOS, Carlos. “Administración de salarios y gestión de recompensas”. 3ra edición, Ecuador, 2011.