viernes, 28 de marzo de 2014

Valoración de Puestos de Trabajo – Métodos Cualitativos: Comparación por Parejas



El método de comparación por parejas es de los métodos más estructurados y utilizados de los métodos cualitativos de valoración de puestos de trabajo...

Referencias Bibliográficas

ÁLVAREZ, AUGUSTO. Administración de Sueldos y Salarios. Ed. Universidad Externado de Colombia. Colombia, 1976
SERVICIO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Valoración de puestos de trabajo: salarios e incentivos. Editorial. Ministerio de Industria. España, 1967
MORALES ARRIETA, JUAN ANTONIO y VELANDIA HERRERA, NÉSTOR FERNANDO. Salarios: Estrategía y sistema salarial o de compensaciones. Ed. Mc Graw Hill. Colombia, 1999.
FERNÁNDEZ JIMÉNEZ, MIGUEL ÁNGEL. Análisis de Puestos de Trabajo (ATP). Presentación Online, Disponible en: http://www.slideshare.net/mafjimenez/anlisis-de-puestos-de-trabajo. [Citado el 23 de julio de 2013]

jueves, 27 de marzo de 2014

Valoración de Puestos de Trabajo – Métodos Cualitativos: División por grupos y Cargos Claves


Se presentan otra variedad de métodos cualitativos para realizar una Valoración de Puestos de Trabajo…


Referencias Bibliográficas

ÁLVAREZ, AUGUSTO. Administración de Sueldos y Salarios. Ed. Universidad Externado de Colombia. Colombia, 1976
SERVICIO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Valoración de puestos de trabajo: salarios e incentivos. Editorial. Ministerio de Industria. España, 1967
MORALES ARRIETA, JUAN ANTONIO y VELANDIA HERRERA, NÉSTOR FERNANDO. Salarios: Estrategía y sistema salarial o de compensaciones. Ed. Mc Graw Hill. Colombia, 1999.
FERNÁNDEZ JIMÉNEZ, MIGUEL ÁNGEL. Análisis de Puestos de Trabajo (ATP). Presentación Online, Disponible en: http://www.slideshare.net/mafjimenez/anlisis-de-puestos-de-trabajo. [Citado el 23 de julio de 2013]

martes, 25 de marzo de 2014

Jefe vs Líder


Jefe vs Líder

El liderazgo se desarrolla a partir de las experiencias, educación, capacitación y por condiciones naturales, es un fenómeno que se presenta en los grupos sociales, siendo fundamental en la administración de cualquier tipo de organización, pues cumple la función básica de orientación hacia un objetivo común [1]. No obstante, es importe diferenciar entre un líder y un jefe o administrador, para ello Warren Bennis hace un aporte interesante para mostrar dicha diferencia [2]:

Jefe / Gerente / Administrador / Responsable del cargo
Líder
Solo administra
Innova.
Es una copia de otros
Es original, marca su estilo, despliega su yo.
Es conservador, contiene las cosas dentro de cierto margen que considera que no debe exceder.
Desarrolla nuevas posibilidades sin dejar de preocuparse por los logros.
Se concentra en los procedimientos y en las estructuras.
Se concentra en las personas, en su bienestar, su creatividad y sus aportes.
Se vale del control para asegurarse que las personas trabajen.
Inspira confianza, supervisa para ayudar, sin olvidarse de que su responsabilidad son los objetivos y las personas.
Tiene una visión de corto plazo.
Su perspectiva va más allá: busca imaginar, qué pasará o qué debería pasar después de su responsabilidad inmediata.
Sus preguntas favoritas son cómo y cuándo.
Sus preguntas favoritas son qué y por qué, y luego cómo y cuándo.
Acepta el statu quo.
Desafía el statu quo en busca de una mejor manera de hacer las cosas.
Es el clásico “buen soldado”.
Sabe obedecer pero también es capaz de no depender de nadie.
Hace las cosas bien.
Hace lo correcto, lo que debe hacerse para buscar el fin buscado, y esto incluye procurar el crecimiento de las personas y desarrollar nuevos aportes para el logro de la misión.

Aunque los jefes y líderes sean figuras diferentes, ello no implica que no puedan ser complementarias, una figura no excluye la otra, por el contrario el ideal de todo directivo estará en ser líder y jefe de forma simultánea.
REFERENCIAS:
[1] Pérez, G; Arango, M; Branch, J. The Differential Semantics as Methodological Proposal to Characterize the Leadership in an Organization. DYNA, 155, pp. 15-27, 2008.
[2] Schonfeld, R. El Liderazgo es un Sentimiento: Manual de liderazgo para organizaciones sociales. Granica. Argentina, 2000.

lunes, 17 de marzo de 2014

50 formas simples de incrementar tu productividad (No tus horas)

incrementar productividad
Muchas veces nos sentimos que el día no nos alcanza, que estamos atascados en algo, que tenemos demasiadas tareas pendientes y que por más que trabajemos en ellas vemos que no avanzamos en nada; pues bien, a continuación te presentamos el resumen de lo que puedes hacer para aumentar tu nivel de productividad, y lo mejor es que es aplicable en cualquier nivel de tu vida (laboral, académico, personal) :
1. Acabar con las demoras es el arte de dejarlas ir.
2. Empieza cada día entendiendo la diferencia de cada una de tus opciones.
3. La productividad se basa en realizar una sola tarea a la vez durante un tiempo. Elimina todas las distracciones!!
4. Encuentra pequeños espacios de tiempo. Trabaja en pequeños bloques.
5. Márcalo en tu lista. Al ver los progresos se puede ser más productivo.
6. El auto-conocimiento es la clave para la productividad.
7. Prepárate para el éxito durante la mañana, es cuando tienes más energías.
8. Tómate por lo menos un día al mes para pensar sólo en metas a largo plazo y cómo puedes lograrlas.
9. Pon los emails de ayer en la lista de tareas pendientes de hoy.
10. Cuanto más controles el calendario, más fácil te será dar cabida a lo inesperado.
11. Establece una hora para cada una de tus tareas y trabaja para mantener la programación.
12. El esfuerzo es a menudo desperdiciado cuando las personas no tienen un camino bien definido hacia el éxito.
13. Prueba con una lista más corta y realista de tareas pendientes y que deje espacio para proyectos inesperados.
14. Cambiar de marcha puede reducir la velocidad. Céntrate en un solo tema a la vez. Detén la multitarea.
15. Explora sólo las aplicaciones más productivas.
16. Aprende a decir no. Simplemente no puedes asumir otra tarea, no importa lo corta que sea.
17. Lucha contra el impulso de reaccionar inmediatamente cuando escuches el sonido de un correo electrónico entrante.
18. Hay un tiempo para trabajar duro y un tiempo para parar. ¿A qué hora vas a acabar hoy?
19. ¿Cuánto tiempo es el que realmente te lleva limpiar tu bandeja de entrada por la mañana? Descubre cuanto tiempo empleas en cada tarea.
20. No dejes que la necesidad de perfección se interponga en el camino de lograr que algo se haga.
21. Mantén tres y sólo tres listas: una lista de tareas pendientes, una la lista para estar atento y una lista para más adelante (son la misma).
22. Sólo acepta nuevos compromisos cuando tanto tu cabeza como tu corazón te dicen que sí.
23. No te obligues a dar prioridad, en cambio, primero haz que la tarea sea más atractiva.
24. No programes las reuniones a las 6:00 pm. La mayoría de los empleados mentalmente se han ido a las 6:00 pm.
25. Los martes son considerados el día más productivo de la semana.
26. Fija un día libre de reuniones. Aprovecha el tiempo para trabajar realmente.
27. Cede a la tentación de no hacer esa tarea, en su lugar, haz algunas de las tareas más fáciles de tu lista.
28. El truco consiste en considerar otras tareas como más importantes con el fin de hacer que la tarea muy importante sea una opción más fácil.
29. Trabajar más nunca es la respuesta.
30. Sobrecargando tu cerebro con tareas imposibles, de forma similar a un músculo, éste se expande y se activa.
31. La eficiencia es hacer las cosas bien, la eficacia es hacerlas correctamente. <Peter Drucker>
32. Haz un nuevo comienzo en tu trabajo, no importa lo insignificante que parezca. Inicia y mantén el arranque.
33. No hay forma que completes todas tus tareas. No a la micro-gestión, simplemente delega si puedes.
34. Centrarte en los resultados, no en las entradas.
35. Ama lo que haces. La productividad es más fácil cuando tu corazón está en ello.
36. Evita las interrupciones mediante la programación de espacios de tiempo en los que tienes desactivadas las notificaciones.
37. Construye una red de apoyo de gente que te ayude a conseguir y resolver problemas cuando te quedes atascado.
38. Visualiza el éxito. Escribe la tarea en tiempo pasado para describir lo que ya se ha realizado.
39. Te distraerás. Recuérdate suavemente que estás tratando de concentrarte y te será más fácil volver tu atención a tu trabajo.
40. Sólo tienes que tener una herramienta de captura de tareas pendientes. Elimina las notas adhesivas al azar.
41. Da un paso atrás. Aléjate del navegador y del teléfono, y tómate un momento para pensar.
42. Céntrate en la eficacia, no en la eficiencia.
43. Haz tareas divertidas. Toma un minuto para pensar en cómo se puede realmente disfrutar realizando una tarea.
44. Un plan te libera de los tormentos de la elección (lo dijo el novelista Saul Bellow). Restaura el enfoque y proporciona energía.
45. Escribe absolutamente todo para que no se te olvide lo que tienes que hacer.
46. Tómate períodos regulares de descanso y relajación, pero se firme en volver al trabajo tan pronto como sea posible.
47. Utiliza únicamente aplicaciones sencillas e intuitivas con un pequeño conjunto de características, bien concebidas.
48. Haz una lista de lo que es más importante para ti (4-5 cosas) y suprime elementos del resto.
49. Se muy cruel en decir que no a nuevos compromisos. Protege tu tiempo.
50. No planees reuniones que requieren más de treinta minutos en terminarse. En serio, corta todas las reuniones innecesarias. Si tienes una reunión crucial que requiera un período prolongado, es mejor dividirla en dos o más partes.
FUENTE: 

miércoles, 12 de marzo de 2014

Herramientas para la obtención de información para un análisis de puestos de trabajo



Luego de tener claros los elementos que debe tener un buen análisis de puestos de trabajo, se presentan las herramientas para obtener la información necesaria para realizar dicho análisis…


Referencias Bibliográficas

ÁLVAREZ, AUGUSTO. Administración de Sueldos y Salarios. Ed. Universidad Externado de Colombia. Colombia, 1976
SERVICIO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Valoración de puestos de trabajo: salarios e incentivos. Editorial. Ministerio de Industria. España, 1967
MORALES ARRIETA, JUAN ANTONIO y VELANDIA HERRERA, NÉSTOR FERNANDO. Salarios: Estrategía y sistema salarial o de compensaciones. Ed. Mc Graw Hill. Colombia, 1999.
FERNÁNDEZ JIMÉNEZ, MIGUEL ÁNGEL. Análisis de Puestos de Trabajo (ATP). Presentación Online, Disponible en: http://www.slideshare.net/mafjimenez/anlisis-de-puestos-de-trabajo. [Citado el 23 de julio de 2013]

lunes, 3 de marzo de 2014

Sistemas de compensación: Conceptualización General

Antes de iniciar un análisis de cargos y una política salarial, se deben tener en cuenta los siguientes términos:

Tarea

tarea-IngIndustrial FácilConjunto de actividades para conseguir un objetivo especifico, esta implica un grado de complejidad, esfuerzo físico y mental. Es un ejercicio con algún propósito que constituye una unidad de trabajo en la que el ejecutor combina tecnología, materiales y equipos con destrezas y conocimientos con el fin de lograr un resultado identificable.  

Función-IngIndustrial FácilFunción

Es un conjunto de tareas que el ocupante del cargo ejerce de manera sistemática y reiterada.

Puesto de Trabajo - Cargo

puestos-de-trabajo-IngIndustrial FácilConjunto de tareas y responsabilidades que se le asignan a una persona y que desempeña dentro de una organización. También se le llama Puesto de trabajo, al lugar establecido para que el trabajador cumpla con sus tareas.

Rol

Patrón de conductas esperadas de una persona que ocupa cada posición o puesto de trabajo, es un elemento distintivo de cada persona la cual permite que tenga un valor adicional en el trabajo, ejemplo:
Rol-IngIndustrial Fácil
  • Líder
  • Conciliador
  • Maestro
  • Negociador

Salario

Constituye salario no sólo la remuneración ordinaria fija (sueldo) o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestación directa del servicio, sea cualquiera la forma o denominación que se adopte.

El salario incluye:

    salario-IngIndustrial Fácil
  • Primas
  • Sobresueldos
  • Bonificaciones habituales
  • Horas Extras
  • Valor del trabajo en días de descanso obligatorio
  • Porcentaje sobre ventas y comisiones

En muchas ocasiones, los intereses de la empresa y trabajadores tienden a oponerse; mientras la empresa tiende a bajar los costos de mano de obra procurando que aumente el rendimiento, el obrero pretenderá conseguir el máximo dinero para un determinado esfuerzo.

Valor absoluto del trabajo

valor-absoluto-del-trabajo-IngIndustrial FácilSe designa como el nivel de salarios. Este valor debe responder a las exigencias de la justicia conmutativa, es decir, es el valor del trabajo según la región, el tipo de empresa, el sector, la zona o ubicación, el tamaño, etc. 


La encuesta salarial es utilizada para averiguar el valor absoluto del trabajo

Valor relativo del trabajo

Es el que corresponde a cada trabajo en comparación con los demás que se realizan en la misma empresa. La determinación de estos valores relativos busca satisfacer a la justicia distributiva.

Para averiguar el valor relativo del trabajo, se utiliza la valoración de puestos de trabajo.

valor-relativo-del-trabajo-IngIndustrial Fácil



Referencias Bibliográficas

ÁLVAREZ, AUGUSTO. Administración de Sueldos y Salarios. Ed. Universidad Externado de Colombia. Colombia, 1976
SERVICIO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Valoración de puestos de trabajo: salarios e incentivos. Editorial. Ministerio de Industria. España, 1967
MORALES ARRIETA, JUAN ANTONIO y VELANDIA HERRERA, NÉSTOR FERNANDO. Salarios: Estrategía y sistema salarial o de compensaciones. Ed. Mc Graw Hill. Colombia, 1999.
FERNÁNDEZ JIMÉNEZ, MIGUEL ÁNGEL. Análisis de Puestos de Trabajo (ATP). Presentación Online, Disponible en: http://www.slideshare.net/mafjimenez/anlisis-de-puestos-de-trabajo. [Citado el 23 de julio de 2013]