Política Salarial

En este vídeo se muestra los elementos que se deben considerar al implementar una política salarial

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Referencias Bibliográficas

CEVALLOS, Carlos. “Administración de salarios y gestión de recompensas”. 3ra edición, Ecuador, 2011.

Incrementos salariales

En este vídeo se muestra cómo realizar incrementos salariales

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Referencias Bibliográficas

CEVALLOS, Carlos. “Administración de salarios y gestión de recompensas”. 3ra edición, Ecuador, 2011.

Costos de nivelación salarial

En este vídeo se muestra cómo se calculan los costos de nivelación salarial

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Referencias Bibliográficas

CEVALLOS, Carlos. “Administración de salarios y gestión de recompensas”. 3ra edición, Ecuador, 2011.

Regulación salarial mediante líneas de tendencia

En este vídeo se muestra cómo realizar regulaciones salariales mediante líneas de tendencia

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Referencias Bibliográficas

CEVALLOS, Carlos. “Administración de salarios y gestión de recompensas”. 3ra edición, Ecuador, 2011.

Cómo Realizar un Análisis de Cargos

El primer paso para implementar un sistema de compensación salarial es conocer a fondo cada uno de los puestos de trabajo...

Bibliografía

ÁLVAREZ, AUGUSTO. Administración de Sueldos y Salarios. Ed. Universidad Externado de Colombia. Colombia, 1976

SERVICIO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Valoración de puestos de trabajo: salarios e incentivos. Editorial. Ministerio de Industria. España, 1967

MORALES ARRIETA, JUAN ANTONIO y VELANDIA HERRERA, NÉSTOR FERNANDO. Salarios: Estrategía y sistema salarial o de compensaciones. Ed. Mc Graw Hill. Colombia, 1999.

FERNÁNDEZ JIMÉNEZ, MIGUEL ÁNGEL. Análisis de Puestos de Trabajo (ATP). Presentación Online, Disponible en: http://www.slideshare.net/mafjimenez/anlisis-de-puestos-de-trabajo. [Citado el 23 de julio de 2013]

Métodos para la recolección de datos

Para una recolección de datos, existe una gran diversidad de técnicas y herramientas que pueden ser usadas por el analista de acuerdo a su estudio y recursos. A continuación se presentan algunas de ellas.

OBSERVACIÓN DIRECTA

Consiste en observar en un lugar apropiado las actividades que realiza el ente investigado; esta observación la puede hacer directamente el analista en el momento en que se desarrollan y/o mediante un medio de registro como una cámara de vídeo.

Ventaja

• Obtención de datos reales y no sesgados. 

Desventaja

• Algunos elementos no son descritos porque no se observan durante el período.

CUESTIONARIO

Exige antes la preparación de un cuestionario para enviarlo a los interesados con el fin de que sea diligenciado. 

La labor del analista es de ordenamiento, interpretación y documentación. El cuestionario puede ser abierto, estructurados o mixto.

Ventajas

• Se recoge la información necesaria para el análisis.
• Gran ahorro de tiempo.
• Puede aportar distintos puntos de vista

Desventajas

• Exige que el personal posea cierta información y que sepa expresarse por escrito. 
• En general tiene dificultad en la comunicación. 
• Muchas veces se debe confrontar la información. 
• Obtención más pobre de datos y no da lugar a aclaración de dudas.

ENTREVISTA INDIVIDUAL

Se entrevistan a los interesados directamente 

Suele ser semi-estructurada (parte de un esquema).

Ventajas

• Claridad en la información emitida y recibida. 
• Se recoge la información necesaria para el análisis. 
• Gran ahorro de tiempo. 
• Puede aportar distintos puntos de vista 
• Opción de discusión

Desventaja

• La principal desventaja consiste en que el entrevistado en ocasiones informa lo que el desearía que fuese el tema tratado, no lo que en realidad es.

ENTREVISTA GRUPAL

Entrevista en la que se reúnen a dos o más personas que realizan lo mismo, los cuales son entrevistados simultáneamente sobre los distintos aspectos del tema investigado.

Ventajas

• Puede aportar distintos puntos de vista 
• Opción de discusión

Desventajas

• La principal desventaja consiste en que la información recogida es menos amplia y precisa.

REUNIÓN EXPERTOS

Es igual que la entrevista de grupo, pero los miembros de la reunión son expertos en tema.

DIARIOS LABORALES

Registro que realiza el investigado de todas las actividades que ejecuta en un período de tiempo determinado.

Ventaja

• Muy útil en recogida de información de procesos. 

Desventaja

• Muy tedioso para quienes lo diligencian.

MÉTODO MIXTO

Consiste en la combinación de los métodos anteriores. Es el método más utilizado y recomendado, pues disminuye las imprecisiones de los demás métodos.

Referencias Bibliográficas

ÁLVAREZ, AUGUSTO. Administración de Sueldos y Salarios. Ed. Universidad Externado de Colombia. Colombia, 1976

SERVICIO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Valoración de puestos de trabajo: salarios e incentivos. Editorial. Ministerio de Industria. España, 1967

MORALES ARRIETA, JUAN ANTONIO y VELANDIA HERRERA, NÉSTOR FERNANDO. Salarios: Estrategía y sistema salarial o de compensaciones. Ed. Mc Graw Hill. Colombia, 1999.

FERNÁNDEZ JIMÉNEZ, MIGUEL ÁNGEL. Análisis de Puestos de Trabajo (ATP). Presentación Online, Disponible en: http://www.slideshare.net/mafjimenez/anlisis-de-puestos-de-trabajo. [Citado el 23 de julio de 2013]

Cómo construir curvas salariales

En este vídeo se muestra cómo construir curvas salariales luego de utilizar métodos de valoración de cargos cualitativos.

y en este otro, se muestra cómo construir curvas salariales luego de utilizar métodos de valoración de cargos cuantitativos.

Referencias Bibliográficas

CEVALLOS, Carlos. “Administración de salarios y gestión de recompensas”. 3ra edición, Ecuador, 2011. 

Valoración de Puestos de trabajo – Métodos Cuantitativos: Sistemas de puntos por factor

Para efectuar la evaluación de un cargo, se determina el grado que le corresponde dentro de cada factor y la suma de los puntos será el valor de cargo…

Referencias Bibliográficas

ÁLVAREZ, AUGUSTO. Administración de Sueldos y Salarios. Ed. Universidad Externado de Colombia. Colombia, 1976

SERVICIO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Valoración de puestos de trabajo: salarios e incentivos. Editorial. Ministerio de Industria. España, 1967
MORALES ARRIETA, JUAN ANTONIO y VELANDIA HERRERA, NÉSTOR FERNANDO. Salarios: Estrategía y sistema salarial o de compensaciones. Ed. Mc Graw Hill. Colombia, 1999.
FERNÁNDEZ JIMÉNEZ, MIGUEL ÁNGEL. Análisis de Puestos de Trabajo (ATP). Presentación Online, Disponible en: http://www.slideshare.net/mafjimenez/anlisis-de-puestos-de-trabajo. [Citado el 23 de julio de 2013]

Valoración de Puestos de trabajo – Métodos Cuantitativos: Puntos de Hay

Este método toma como punto de contraste un cargo clave patrón para compararlo con los demás. Su esencia la constituyen las diferencias relativas entre un cargo y otro, y no las diferencias absolutas…

Referencias Bibliográficas

ÁLVAREZ, AUGUSTO. Administración de Sueldos y Salarios. Ed. Universidad Externado de Colombia. Colombia, 1976

SERVICIO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Valoración de puestos de trabajo: salarios e incentivos. Editorial. Ministerio de Industria. España, 1967
MORALES ARRIETA, JUAN ANTONIO y VELANDIA HERRERA, NÉSTOR FERNANDO. Salarios: Estrategía y sistema salarial o de compensaciones. Ed. Mc Graw Hill. Colombia, 1999.
FERNÁNDEZ JIMÉNEZ, MIGUEL ÁNGEL. Análisis de Puestos de Trabajo (ATP). Presentación Online, Disponible en: http://www.slideshare.net/mafjimenez/anlisis-de-puestos-de-trabajo. [Citado el 23 de julio de 2013]

Valoración de Puestos de Trabajo – Métodos Cualitativos: Jerarquización

La valoración de puestos de trabajo es el paso siguiente luego del análisis de puestos de trabajo cuando se esta implementando una política salarial.

Referencias Bibliográficas

ÁLVAREZ, AUGUSTO. Administración de Sueldos y Salarios. Ed. Universidad Externado de Colombia. Colombia, 1976

SERVICIO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Valoración de puestos de trabajo: salarios e incentivos. Editorial. Ministerio de Industria. España, 1967
MORALES ARRIETA, JUAN ANTONIO y VELANDIA HERRERA, NÉSTOR FERNANDO. Salarios: Estrategía y sistema salarial o de compensaciones. Ed. Mc Graw Hill. Colombia, 1999.
FERNÁNDEZ JIMÉNEZ, MIGUEL ÁNGEL. Análisis de Puestos de Trabajo (ATP). Presentación Online, Disponible en: http://www.slideshare.net/mafjimenez/anlisis-de-puestos-de-trabajo. [Citado el 23 de julio de 2013]

Valoración de Puestos de Trabajo – Clasificación por categorías

El objetivo de los métodos de clasificación por categorías es establecer el valor relativo del trabajo mediante el factor genérico y sus grados...

Referencias Bibliográficas

ÁLVAREZ, AUGUSTO. Administración de Sueldos y Salarios. Ed. Universidad Externado de Colombia. Colombia, 1976

SERVICIO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Valoración de puestos de trabajo: salarios e incentivos. Editorial. Ministerio de Industria. España, 1967
MORALES ARRIETA, JUAN ANTONIO y VELANDIA HERRERA, NÉSTOR FERNANDO. Salarios: Estrategía y sistema salarial o de compensaciones. Ed. Mc Graw Hill. Colombia, 1999.
FERNÁNDEZ JIMÉNEZ, MIGUEL ÁNGEL. Análisis de Puestos de Trabajo (ATP). Presentación Online, Disponible en: http://www.slideshare.net/mafjimenez/anlisis-de-puestos-de-trabajo. [Citado el 23 de julio de 2013]

Valoración de Puestos de Trabajo – Métodos Cualitativos: Comparación por Parejas

El método de comparación por parejas es de los métodos más estructurados y utilizados de los métodos cualitativos de valoración de puestos de trabajo...

Referencias Bibliográficas

ÁLVAREZ, AUGUSTO. Administración de Sueldos y Salarios. Ed. Universidad Externado de Colombia. Colombia, 1976

SERVICIO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Valoración de puestos de trabajo: salarios e incentivos. Editorial. Ministerio de Industria. España, 1967
MORALES ARRIETA, JUAN ANTONIO y VELANDIA HERRERA, NÉSTOR FERNANDO. Salarios: Estrategía y sistema salarial o de compensaciones. Ed. Mc Graw Hill. Colombia, 1999.
FERNÁNDEZ JIMÉNEZ, MIGUEL ÁNGEL. Análisis de Puestos de Trabajo (ATP). Presentación Online, Disponible en: http://www.slideshare.net/mafjimenez/anlisis-de-puestos-de-trabajo. [Citado el 23 de julio de 2013]

Valoración de Puestos de Trabajo – Métodos Cualitativos: División por grupos y Cargos Claves

Se presentan otra variedad de métodos cualitativos para realizar una Valoración de Puestos de Trabajo…

Referencias Bibliográficas

ÁLVAREZ, AUGUSTO. Administración de Sueldos y Salarios. Ed. Universidad Externado de Colombia. Colombia, 1976

SERVICIO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Valoración de puestos de trabajo: salarios e incentivos. Editorial. Ministerio de Industria. España, 1967
MORALES ARRIETA, JUAN ANTONIO y VELANDIA HERRERA, NÉSTOR FERNANDO. Salarios: Estrategía y sistema salarial o de compensaciones. Ed. Mc Graw Hill. Colombia, 1999.
FERNÁNDEZ JIMÉNEZ, MIGUEL ÁNGEL. Análisis de Puestos de Trabajo (ATP). Presentación Online, Disponible en: http://www.slideshare.net/mafjimenez/anlisis-de-puestos-de-trabajo. [Citado el 23 de julio de 2013]

Herramientas para la obtención de información para un análisis de puestos de trabajo

Luego de tener claros los elementos que debe tener un buen análisis de puestos de trabajo, se presentan las herramientas para obtener la información necesaria para realizar dicho análisis…

Referencias Bibliográficas

ÁLVAREZ, AUGUSTO. Administración de Sueldos y Salarios. Ed. Universidad Externado de Colombia. Colombia, 1976

SERVICIO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Valoración de puestos de trabajo: salarios e incentivos. Editorial. Ministerio de Industria. España, 1967
MORALES ARRIETA, JUAN ANTONIO y VELANDIA HERRERA, NÉSTOR FERNANDO. Salarios: Estrategía y sistema salarial o de compensaciones. Ed. Mc Graw Hill. Colombia, 1999.
FERNÁNDEZ JIMÉNEZ, MIGUEL ÁNGEL. Análisis de Puestos de Trabajo (ATP). Presentación Online, Disponible en: http://www.slideshare.net/mafjimenez/anlisis-de-puestos-de-trabajo. [Citado el 23 de julio de 2013]

Sistemas de compensación: Conceptualización General

Antes de iniciar un análisis de cargos y una política salarial, se deben tener en cuenta los siguientes términos:

Tarea

Conjunto de actividades para conseguir un objetivo especifico, esta implica un grado de complejidad, esfuerzo físico y mental. Es un ejercicio con algún propósito que constituye una unidad de trabajo en la que el ejecutor combina tecnología, materiales y equipos con destrezas y conocimientos con el fin de lograr un resultado identificable.  

Función

Es un conjunto de tareas que el ocupante del cargo ejerce de manera sistemática y reiterada.

Puesto de Trabajo - Cargo

Conjunto de tareas y responsabilidades que se le asignan a una persona y que desempeña dentro de una organización. También se le llama Puesto de trabajo, al lugar establecido para que el trabajador cumpla con sus tareas.

Rol

Patrón de conductas esperadas de una persona que ocupa cada posición o puesto de trabajo, es un elemento distintivo de cada persona la cual permite que tenga un valor adicional en el trabajo, ejemplo:

• Líder
• Conciliador
• Maestro
• Negociador

Salario

Constituye salario no sólo la remuneración ordinaria fija (sueldo) o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestación directa del servicio, sea cualquiera la forma o denominación que se adopte.

El salario incluye:

• Primas
• Sobresueldos
• Bonificaciones habituales
• Horas Extras
• Valor del trabajo en días de descanso obligatorio
• Porcentaje sobre ventas y comisiones

En muchas ocasiones, los intereses de la empresa y trabajadores tienden a oponerse; mientras la empresa tiende a bajar los costos de mano de obra procurando que aumente el rendimiento, el obrero pretenderá conseguir el máximo dinero para un determinado esfuerzo.

Valor absoluto del trabajo

Se designa como el nivel de salarios. Este valor debe responder a las exigencias de la justicia conmutativa, es decir, es el valor del trabajo según la región, el tipo de empresa, el sector, la zona o ubicación, el tamaño, etc. 

La encuesta salarial es utilizada para averiguar el valor absoluto del trabajo

Valor relativo del trabajo

Es el que corresponde a cada trabajo en comparación con los demás que se realizan en la misma empresa. La determinación de estos valores relativos busca satisfacer a la justicia distributiva.

Para averiguar el valor relativo del trabajo, se utiliza la valoración de puestos de trabajo.

Referencias Bibliográficas

ÁLVAREZ, AUGUSTO. Administración de Sueldos y Salarios. Ed. Universidad Externado de Colombia. Colombia, 1976

SERVICIO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Valoración de puestos de trabajo: salarios e incentivos. Editorial. Ministerio de Industria. España, 1967
MORALES ARRIETA, JUAN ANTONIO y VELANDIA HERRERA, NÉSTOR FERNANDO. Salarios: Estrategía y sistema salarial o de compensaciones. Ed. Mc Graw Hill. Colombia, 1999.
FERNÁNDEZ JIMÉNEZ, MIGUEL ÁNGEL. Análisis de Puestos de Trabajo (ATP). Presentación Online, Disponible en: http://www.slideshare.net/mafjimenez/anlisis-de-puestos-de-trabajo. [Citado el 23 de julio de 2013]