Controles Financieros

Todo negocio desea tener utilidades. Para alcanzar esta meta, los gerentes necesitan controles financieros.

Las medidas financieras tradicionales que los gerentes pueden usar incluyen el análisis de indicadores y el análisis del presupuesto.

Razones Financieras más populares

LIQUIDEZ

Circulante o capital de trabajo

(Activo Circulante)/(Pasivo Circulante)

Evalúa la capacidad de la organización para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.


Prueba del ácido

(Activo Circulante -Inventarios)/(Pasivo Circulante)

Evalúa la liquidez con mayor precisión cuando lo inventarios rotan lentamente o son difíciles de vender.


APALANCAMIENTO

Grado de obligación

(Pasivo total)/(Activo Total)

Cuanto más alta la relación, la compañía estará más apalancada.


Cobertura Financiera

(Utilidad antes de intereses e impuestos)/(Costos Financieros)

Mide el número de veces que la organización puede cumplir sus gastos

ACTIVIDAD

Rotación de inventarios

Ventas/Inventario

Cuanto más alta la relación, con más eficiencia se utilizan los activos de inventarios.


Rotación del Activo

Ventas/(Activo Total)

Cuanto menos activos se utilicen para alcanzar un nivel de ventas dado, con más eficiencia utilizará la gerencia el total de los activos de la organización.


RENTABILIDAD

Margen de utilidad de ventas

(Utilidad neta después de impuestos)/(Ventas Totales)

Identifica las utilidades que se están generando.


Rotación del Activo

(Utilidad neta después de impuestos)/(Activo Total)

Mide la eficacia de los activos para generar ganancias.

Estos se calculan basados en la información seleccionada de los dos principales estados financieros de la organización (la hoja de balance y el estado de ingresos)